5 façons de tirer parti de l'IA dans la gestion des risques liés aux tiers

Utilisez ces conseils pour maximiser les avantages de l'IA dans vos programmes de TPRM et de gestion du risque fournisseur.
Par :
Brad Hibbert
,
Directeur général des opérations et directeur de la stratégie
25 juillet 2023
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L'IA et la gestion des risques liés aux tiers

Les entreprises s'appuient de plus en plus sur diverses relations avec des tiers et sur des chaînes d'approvisionnement complexes pour fournir des biens et des services à leurs clients. Cette complexité oblige les entreprises à gérer une prolifération de risques liés aux vendeurs et fournisseurs tiers tout en se conformant à un paysage réglementaire en constante évolution. Cependant, même si les programmes de gestion des risques liés aux tiers (TPRM) continuent d'évoluer au-delà des évaluations annuelles des risques vers des analyses plus complètes et continues, les approches traditionnelles peinent à suivre le rythme de l'échelle et de la complexité des écosystèmes d'entreprise modernes.

L'adoption de technologies liées à l'intelligence artificielle (IA) peut y contribuer. Les capacités de transformation de l'IA offrent des possibilités inégalées de rationaliser les processus de TPRM et de gestion du risque fournisseur (SRM).

Dans ce billet, nous nous penchons sur l'impact profond de l'IA sur le TPRM et le SRM, en explorant comment son analyse avancée des données, ses capacités prédictives et son automatisation permettent d'améliorer les stratégies d'atténuation des risques, de favoriser une meilleure prise de décision et d'ouvrir la voie à un avenir plus résilient et plus compétitif.

Facteurs clés de la demande de gestion des risques liés aux tiers pilotée par l'IA

La croissance du TPRM piloté par l'IA est alimentée par plusieurs facteurs clés :

La sophistication et le volume des menaces exigent des données plus larges et des modèles analytiques basés sur les données.

Les organisations doivent faire face à un éventail croissant de risques liés à des tiers, notamment les violations de données, les attaques cyber, les tensions géopolitiques et les préoccupations environnementales. La nécessité de faire face à ces menaces multiformes exige une approche proactive et adaptative du TPRM et du SRM qui tienne compte de l'afflux massif de données provenant de sources multiples. Les organisations reconnaissent donc que les approches traditionnelles de gestion des risques ne sont plus suffisantes pour faire face aux risques auxquels elles sont confrontées.

Par conséquent, il y a une demande accrue pour des aperçus de données plus larges et des modèles axés sur les données afin de renforcer les pratiques de TPRM et de SRM. Les entreprises sont contraintes d'adopter des technologies de pointe, telles que l'analyse pilotée par l'IA et la modélisation prédictive, pour détecter les schémas et les risques émergents.

Complexité croissante du paysage réglementaire

La mondialisation a donné naissance à des chaînes d'approvisionnement complexes et à de vastes réseaux de relations avec des tiers, chacun entraînant des risques et des exigences de conformité qui lui sont propres. Les organismes de réglementation du monde entier ne cessent de resserrer leur emprise sur les pratiques de gestion des risques, imposant des exigences de gouvernance plus strictes et une responsabilité accrue. La plupart des directives se chevauchent, au mieux, et manquent de clarté, au pire. C'est pourquoi les équipes de TPRM ont recours à l'IA pour harmoniser les mandats réglementaires afin de simplifier la production de rapports.

La pénurie de talents crée des obstacles à la réussite et à la durabilité des programmes

La pénurie de talents est indéniablement un obstacle important à la réussite et à la durabilité des programmes de TPRM et de SRM. Les compétences spécialisées requises pour une évaluation efficace des risques, une surveillance continue et une prise de décision stratégique sont très demandées, ce qui entraîne une pénurie de professionnels qualifiés.

Cependant, face à ce défi, l'IA apparaît comme une solution puissante pour combler le déficit de talents et renforcer les capacités de gestion des risques. En tirant parti de l'analyse, du traitement des données et de la modélisation prédictive pilotés par l'IA, les organisations peuvent :

  • Renforcer leurs équipes existantes de gestion des risques de tiers et réaliser des évaluations plus efficaces et plus précises des risques de tiers.
  • Rationaliser la collecte de données et les processus de surveillance des risques par des tiers, ce qui permet aux gestionnaires de risques de consacrer un temps précieux à des tâches stratégiques.
  • Détecter des modèles et analyser de vastes ensembles de données pour permettre l'identification précoce des risques potentiels liés aux tiers, ce qui permet aux organisations de les atténuer de manière proactive avant qu'ils ne s'aggravent.

Quel sera l'impact de l'IA sur votre programme de TPRM ?

Lisez notre rapport de 16 pages pour découvrir comment l'IA peut réduire les coûts de gestion des risques de tiers, ajouter de l'échelle et permettre une prise de décision plus rapide.

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5 façons d'utiliser l'IA dans le TPRM et la gestion du risque fournisseur

L'adoption de la technologie de l'IA ne renforce pas seulement l'efficacité des programmes de TPRM et de SRM, mais assure également la durabilité à long terme en permettant aux organisations de garder une longueur d'avance sur l'évolution des risques. En complément de l'expertise humaine, l'IA permet aux entreprises de construire des chaînes d'approvisionnement plus résilientes et de protéger leurs opérations dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté.

Voici quelques façons de maximiser l'utilisation de l'IA par votre organisation dans la gestion des risques de tiers :

1. Révéler des modèles et des tendances cachés grâce à l'analyse

L'IA a révolutionné le TPRM et le SRM en traitant de grandes quantités de données provenant de diverses sources. Grâce à une analyse sophistiquée des données, l'IA permet de mieux comprendre les risques potentiels et de découvrir des modèles et des tendances cachés. La surveillance et les alertes en temps réel permettent d'identifier les risques de manière proactive, ce qui permet aux gestionnaires de risques de prendre des mesures rapides et éclairées en réponse aux menaces émergentes.

La capacité de l'IA à analyser les données à grande échelle garantit une compréhension globale des chaînes d'approvisionnement complexes et des relations avec les tiers, ouvrant la voie à des stratégies d'évaluation et d'atténuation des risques plus efficaces.

2. Améliorer la prévision des risques grâce à la modélisation prédictive

Les capacités de modélisation prédictive de l'IA changent la donne pour les gestionnaires de risques. En analysant les données historiques et les tendances du marché, l'IA peut prévoir les risques potentiels avant qu'ils ne se matérialisent, ce qui permet aux organisations de se préparer et de mettre en œuvre des mesures préventives. La capacité à anticiper les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, les problèmes de performance des fournisseurs et les changements réglementaires renforce la résilience de l'organisation et minimise l'impact des risques potentiels. Cette approche prospective permet aux entreprises de s'adapter de manière proactive aux conditions dynamiques du marché et de prendre des décisions mieux informées.

3. Rationaliser les processus grâce à l'automatisation de l'IA

L'automatisation pilotée par l'IA rationalise les processus de TPRM et de SRM, réduisant ainsi la charge de travail manuel des gestionnaires de risques. Les tâches de routine, telles que la collecte de données, l'évaluation des risques et le contrôle de la conformité, peuvent être automatisées, ce qui permet aux gestionnaires de risques de consacrer un temps précieux à la planification stratégique et à la prise de décision. L'efficacité et la précision accrues des processus pilotés par l'IA permettent aux gestionnaires de risques de réagir rapidement à l'évolution des circonstances, ce qui rend la gestion des risques plus agile et plus réactive.

4. Améliorer la qualité de la prise de décision grâce à l'intelligence artificielle

Les connaissances générées par l'IA fournissent aux gestionnaires de risques des informations fondées sur des données, améliorant ainsi la qualité de la prise de décision. En tirant parti des capacités analytiques de l'IA, les gestionnaires de risques peuvent évaluer les risques de manière objective, en minimisant l'influence des préjugés subjectifs.

La prise de décision basée sur les données garantit que les efforts d'atténuation des risques sont fondés sur des preuves et des analyses, ce qui conduit à des stratégies de gestion des risques plus efficaces. L'IA facilite également la visualisation de données complexes, ce qui permet aux gestionnaires de risques de communiquer plus efficacement avec les parties prenantes.

5. Améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement et l'avantage concurrentiel grâce à la gestion des risques assistée par l'IA

L'identification proactive des risques, l'évaluation prédictive des risques et les stratégies efficaces d'atténuation des risques renforcent les chaînes d'approvisionnement contre les perturbations potentielles. Les organisations dotées de capacités de gestion des risques pilotées par l'IA sont mieux préparées à faire face aux incertitudes et aux défis du marché, ce qui leur permet de se positionner en tant que leaders de la gestion de la chaîne d'approvisionnement résiliente et consciente des risques.

En acquérant un avantage concurrentiel grâce à la gestion des risques assistée par l'IA, les organisations peuvent se différencier sur le marché, établir des relations plus solides avec les parties prenantes et assurer la durabilité à long terme dans un paysage commercial de plus en plus dynamique et exposé aux risques. En tirant parti de la richesse des données et des connaissances fondées sur l'IA, les organisations peuvent naviguer dans les complexités de leur paysage commercial avec une agilité et une prévoyance accrues, ce qui se traduit par de meilleurs résultats en matière de gestion des risques et un avantage concurrentiel plus fort.

Prochaines étapes : Demander une démonstration de la plate-forme Prevalent TPRM

Alors que les organisations dépendent de plus en plus de chaînes d'approvisionnement interconnectées et de relations avec des tiers, il devient impératif de disposer d'informations complètes sur les risques et de prendre des décisions en temps opportun. La croissance exponentielle des données provenant de diverses sources offre l'opportunité d'exploiter l'IA dans les solutions TPRM pour des analyses avancées, permettant des évaluations de risques plus approfondies, des capacités prédictives et une surveillance en temps réel. L'augmentation de la surveillance réglementaire et la montée en puissance des menaces sophistiquées rendent encore plus nécessaires les approches de la gestion des risques fondées sur les données et l'IA.

Pour en savoir plus, lisez notre livre blanc, Comment exploiter la puissance du TPRM, ou demandez une démonstration de laplateforme de gestion des risques des tiers Prevalent .

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Brad Hibbert
Directeur général des opérations et directeur de la stratégie

Brad Hibbert apporte plus de 25 ans d'expérience de direction dans l'industrie du logiciel, en alignant les équipes commerciales et techniques sur la réussite. Il a rejoint Prevalent après avoir travaillé pour BeyondTrust, où il a assumé la direction de la stratégie des solutions, de la gestion des produits, du développement, des services et du support en tant que COO et CSO. Il a rejoint BeyondTrust via l'acquisition d'eEye Digital Security par la société, où il a contribué au lancement de plusieurs premières sur le marché, notamment des solutions de gestion de la vulnérabilité pour les technologies de cloud computing, de mobilité et de virtualisation.

Avant eEye, Brad a occupé le poste de vice-président de la stratégie et des produits chez NetPro avant son acquisition en 2008 par Quest Software. Au fil des ans, Brad a obtenu de nombreuses certifications industrielles pour soutenir ses activités de gestion, de conseil et de développement. Brad a obtenu un baccalauréat en commerce, une spécialisation en systèmes d'information de gestion et un MBA de l'Université d'Ottawa.

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