Dernier rapport d'analyste : Le guide de marché 2023 de Gartner® pour les solutions de gestion des risques fournisseurs

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Services professionnels

Concevoir, mettre en œuvre et optimiser votre programme de gestion des risques liés aux tiers.

Les services professionnels Prevalent™ sont là pour vous aider à mettre en place un programme complet de gestion des risques liés aux tiers (TPRM) basé sur des meilleures pratiques éprouvées et une vaste expérience du monde réel. Nos experts peuvent collaborer avec votre équipe sur tous les sujets, de la définition de vos processus TPRM à la mise en œuvre des solutions nécessaires, en passant par l'évaluation et l'optimisation permanentes de votre programme afin d'aborder l'ensemble du cycle de vie du risque tiers.

Principaux avantages

  • S'appuyer sur un cadre de services conçu pour offrir des avantages tout au long du cycle de vie du fournisseur.

  • Exploiter les meilleures pratiques pour maximiser l'adoption de TPRM à tous les niveaux de maturité du programme.

  • Mettre en œuvre un programme TPRM complet avec des étapes claires et mesurables.

  • Optimisez votre retour sur investissement grâce aux solutions de la plateforme de gestion des risques des tiers Prevalent

  • Faites l'expérience d'un service client collaboratif et convivial

  • Profitez de notre expérience en matière de conception et de déploiement de programmes TPRM pour des centaines de clients.

Fiche technique Services de conseil

Nous apprécions non seulement la plateforme, mais également la détermination à la soutenir et l'améliorer grâce à l'interaction humaine.

— Analyste en sécurité de l'information, société de services financiers

  • Service de conception de programmes

    Le service de conception du programme Prevalent définit et établit votre programme de gestion des risques des tiers. Vous repartirez avec un plan clair qui tient compte de vos besoins spécifiques tout en incorporant les meilleures pratiques de gestion des risques des tiers de bout en bout.

    • Gérer les groupes de pilotage et de travail : Identifier les participants et définir les ordres du jour/structure, les formats de présentation et les indicateurs notables ; gérer les comptes rendus.
    • Étendre le programme et les exigences commerciales : Identifiez les principales parties prenantes et documentez leurs exigences, leurs objectifs et leurs attentes.
    • Définir les KRI et les KPI : Travailler avec les parties prenantes pour définir les paramètres de reporting sur les KRIs/KPIs du programme. Effectuer des examens pour interpréter les paramètres et déterminer les progrès.
    • Examen et portée de la politique de TPRM : Analyser et revoir la politique de gestion des tiers existante.
    • Revoir ou définir le processus : Révisez ou définissez les processus de bout en bout pour migrer les tiers dans un seul flux de travail cohérent.
    • Examiner la structure et la capacité de l'équipe : Évaluez les capacités internes, les compétences de l'équipe et les niveaux de charge de travail pour déterminer l'allocation optimale des ressources.
    • Sensibiliser l'entreprise : Identifiez les besoins en formation et en communication pour partager les progrès et les mesures avec les dirigeants, les membres du conseil d'administration et les autres parties prenantes de l'entreprise.
    • Mettre en œuvre un plan d'amélioration du programme : Documenter un plan de projet pour communiquer les améliorations du programme. Examiner, suivre et résoudre les problèmes au cours du programme.

    > En savoir plus : Fiche technique du service de conception de programmes

  • Services de mise en œuvre

    Prevalent Les services de mise en œuvre garantissent que la plateforme TPRM Prevalent est adaptée aux besoins uniques de votre organisation, que vos processus et ressources sont alignés pour réussir et que votre équipe est entièrement formée.

    • Définir les critères de réussite et gérer la mise en œuvre : Coordonner avec les équipes internes pour définir les critères de réussite du projet et gérer la mise en œuvre jusqu'à sa conclusion.
    • Identifier le contenu : Déterminer les contacts, les attributs et les relations avec les tiers. Sélectionnez un modèle d'enquête dans la bibliothèque Prevalent en fonction des objectifs de l'évaluation.
    • Préparez la plate-forme : Créez des communications par courriel avec les fournisseurs et tirez parti des ActiveRules intégrées, des flux de travail et des recommandations de risques automatisées pour accélérer l'atténuation des risques.
    • Configurer le système : Établir des règles d'authentification, gérer l'intégration avec le système de courrier électronique et le site web, et définir les utilisateurs et les rôles du système.
    • Classer les fournisseurs par ordre de priorité et par catégorie : Identifiez et classez par ordre de priorité les fournisseurs à intégrer en fonction des services qu'ils rendent à votre organisation. Utilisez les attributs clés du profil et la notation du risque inhérent pour classer logiquement les fournisseurs.
    • Créer un manuel d'exploitation : Soutenir la gestion de la plate-forme à l'aide d'un manuel adapté aux rôles, ressources, responsabilités et processus internes.
    • Lancement assisté et transfert de connaissances : Soutenir le déploiement pendant le premier mois, y compris l'intégration des utilisateurs, la présentation de toutes les fonctionnalités et capacités, et le lancement des premières évaluations.
    • Optimiser : Travaillez avec les consultants de Prevalent pour faire évoluer la plate-forme et pour répondre aux changements de configuration en cours.

    > En savoir plus : Fiche technique des services de mise en œuvre

  • Service des programmes d'entreprise

    Le service de programme d'entreprise Prevalent vous aide à améliorer et à optimiser en permanence le déploiement de votre plate-forme Prevalent , en veillant à ce que votre programme TPRM conserve la flexibilité et l'agilité dont il a besoin pour répondre à l'évolution des exigences commerciales et réglementaires. Les consultants de Prevalent travaillent avec votre équipe sur une base trimestrielle pour itérer le programme et la plate-forme afin de répondre aux changements, d'intégrer de nouvelles capacités et de prendre en charge de nouveaux flux de travail et de nouvelles équipes.

    • Évaluation de la maturité : Évaluez la santé de votre programme de gestion des risques des tiers et identifiez les possibilités de développement. Comprend une évaluation de chaque pilier du programme de gestion des risques liés aux tiers, avec des objectifs et des jalons à l'appui.
    • Examen des fonctionnalités de la plate-forme : Optimisez le rendement de votre investissement dans la plateforme Prevalent en veillant à ce que votre équipe soit au fait des dernières fonctionnalités.
    • Définition des étapes réalisables : Identifier et définir les volumes acceptables d'évaluation des fournisseurs en fonction des meilleures pratiques et de l'accès aux ressources.

    > En savoir plus : Fiche technique du service de programme d'entreprise

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