Comment intégrer l'ESG dans votre programme de gestion des risques liés aux fournisseurs ?

La gestion des risques fournisseurs (SRM) et les programmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont devenus de plus en plus importants pour les entreprises ces dernières années en raison de la complexité croissante des chaînes d'approvisionnement et de la sensibilisation accrue aux retombées potentielles des questions ESG dans la chaîne d'approvisionnement.

Ce billet définit le SRM et l'ESG, examine l'influence de l'ESG sur l'évaluation des risques des fournisseurs et donne des conseils pour intégrer les considérations ESG dans votre programme SRM.

Qu'est-ce que la gestion du risque fournisseur ?

La gestion des risques fournisseurs (SRM) est le processus d'identification, d'évaluation et d'atténuation des risques dans la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Ces risques peuvent provenir de diverses sources telles que les catastrophes naturelles, l'instabilité politique, les menaces cyber , les défaillances opérationnelles et, bien sûr, les pandémies telles que Covid 19. Les entreprises doivent mettre en place des stratégies efficaces de gestion des risques d'entreprise pour s'assurer que leurs chaînes d'approvisionnement sont résilientes et peuvent résister à toute perturbation physique ou numérique susceptible de se produire. Ces perturbations peuvent entraîner des pertes financières considérables, nuire à la réputation et engager la responsabilité juridique de l'entreprise.

Qu'est-ce que l'ESG ?

Les facteurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) désignent un ensemble de critères que les investisseurs et les parties prenantes utilisent pour évaluer l'impact d'une entreprise sur l'environnement, la société et la gouvernance d'une entreprise. Ces dernières années, les entreprises ont reconnu l'importance des facteurs ESG et l'impact qu'ils peuvent avoir sur leurs résultats.

Quels sont les liens entre la MRS et l'ESG ?

Dans l'ensemble, les facteurs ESG deviennent un élément important d'une stratégie de gestion des risques stratégiques, et les entreprises qui adoptent une approche holistique de la gestion de ces risques peuvent mettre en place des chaînes d'approvisionnement plus résilientes, durables et responsables. Les facteurs ESG sont directement liés à la gestion des risques SRM car ils peuvent avoir un impact sur le profil de risque de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Par exemple :

• Les facteurs environnementaux tels que le changement climatique et la pénurie de ressources peuvent avoir un impact sur la disponibilité et le coût des matières premières, du transport et de l'énergie.
• Les facteurs sociaux tels que les pratiques de travail, les droits de l'homme et les relations avec les communautés peuvent avoir un impact sur la réputation et la marque d'une entreprise.
• Les facteurs de gouvernance tels que la corruption, l'éthique et la transparence peuvent avoir un impact sur la conformité légale et réglementaire d'une entreprise.

En intégrant les facteurs ESG dans l'évaluation des risques liés aux fournisseurs, les entreprises peuvent identifier et atténuer les risques potentiels susceptibles d'avoir un impact sur les opérations de leur chaîne d'approvisionnement. Par exemple, une entreprise qui s'approvisionne en matières premières dans une région présentant un risque élevé de perturbations liées au climat peut choisir de diversifier ses fournisseurs afin de réduire son exposition à ces risques. De même, une entreprise qui privilégie les pratiques éthiques en matière de travail peut choisir de travailler avec des fournisseurs qui ont des politiques solides en matière de droits de l'homme.

L'intégration des facteurs ESG dans la gestion des risques stratégiques peut également avoir des avantages plus larges pour les entreprises. En répondant aux préoccupations environnementales et sociales, les entreprises peuvent améliorer leur réputation, attirer de nouveaux clients et améliorer leur licence sociale d'exploitation. En donnant la priorité à la bonne gouvernance, les entreprises peuvent réduire leurs risques juridiques et réglementaires et améliorer leur transparence et leur responsabilité.

Trois étapes pour intégrer l'ESG dans votre programme SRM

1. Mettre l'accent sur la résilience

À la suite de la pandémie de COVID-19, de nombreuses entreprises ont donné la priorité à la résilience de leur chaîne d'approvisionnement. Cela implique de rendre les chaînes d'approvisionnement plus flexibles, de diversifier les fournisseurs, d'investir dans des systèmes de redondance et de sauvegarde et d'élaborer des plans d'urgence. Si un fournisseur ne respecte pas les seuils ESG acceptables pour votre entreprise, vous devez avoir la possibilité de changer de fournisseur.