Étendre la gestion intégrée des risques aux risques liés aux tiers

Contenu lié au risque, y compris un cadre de risque, une taxonomie/bibliothèque, un catalogue d'indicateurs clés de risque (KRI) et des exigences de conformité légales, réglementaires et organisationnelles.

Bibliothèque de contenus/questionnaires standard préétablis, y compris des contenus spécifiques sur la réglementation en matière de conformité et les performances des fournisseurs, avec la possibilité de créer votre propre évaluation adaptée aux besoins de votre organisation.

Méthodologie d'évaluation des risques et capacités de calcul (par exemple, évaluation des risques par nœud papillon)

Matrice de risque qui calcule les scores de risque en fonction de la probabilité d'occurrence et de l'impact sur l'activité ; complétée par une méthodologie FAIR.

Documentation des politiques et cartographie des contrôles

Un modèle de risque unifié qui met automatiquement en correspondance les informations recueillies lors des évaluations basées sur les contrôles et les cadres réglementaires, afin de permettre la production de rapports clairs et exploitables.

Flux de travail de la documentation, y compris la création, la gestion des versions et l'approbation.

Gestion bidirectionnelle des documents avec des fonctions de tâches, d'acceptation et de téléchargement obligatoire.

Analyse de l'impact sur les affaires

Quantifier l'évolution des risques dans le temps, avec et sans application des mesures correctives requises.

Gestion des documents d'audit et des tests

Piste d'audit complète de toutes les communications en interne et avec les parties externes grâce à la capacité de flux de documentation.

Validation des contrôles par des tiers

Bibliothèque d'évaluations basées sur les contrôles standard du secteur qui correspondent au cadre de contrôle utilisé (par exemple CoBiT, ISO, NIST, etc.).

Saisie des données relatives aux incidents

Surveiller en permanence le site cyber et les événements liés à l'activité de tiers afin de fournir des informations immédiates et des évaluations supplémentaires.

Flux de travail et rapports sur la gestion des incidents

Attribuer des tâches à l'une ou l'autre des parties internes pour faciliter la poursuite de l'enquête.

Analyse des causes profondes

Inclure un certain nombre de flux de données externes pour compléter la collecte de données et obtenir une vision plus complète des risques.

Gestion de crise

Identifier le flux de travail pour traiter en temps réel tout risque susceptible d'avoir un impact sur l'activité.

Gestion des dossiers d'enquête

Tenir un registre de toutes les communications et de tous les documents relatifs à un risque identifié en vue d'y remédier.

Fonctionnalité de gestion de projet pour suivre l'avancement des initiatives, des audits ou des enquêtes liés aux risques.

Flux de travail bidirectionnel sur les mesures correctives pour permettre des discussions sur les registres de risques et la définition des dates et des coûts d'achèvement.

Capacités de test de contrôle des risques, telles que la surveillance continue des contrôles.

Effectuer des évaluations récurrentes et intégrer les résultats de l'analyse du réseau externe cyber .

Mise en correspondance des contrôles avec les risques, les processus opérationnels et les actifs technologiques.

Bibliothèque d'évaluations basées sur les contrôles standard du secteur qui correspondent au cadre de contrôle utilisé (par exemple CoBiT, ISO, NIST, etc.).

Mise en correspondance des contrôles avec les exigences légales et les mandats de conformité

Un modèle de risque unifié qui met automatiquement en correspondance les informations recueillies lors des évaluations basées sur les contrôles et les cadres réglementaires.

Tableau de bord des risques

Le registre des risques se remplit automatiquement à partir des enquêtes, avec une piste d'audit complète et la propriété des mesures correctives.

Intégration de données externes (par exemple, les données d'évaluation de la vulnérabilité de la sécurité de l'information)

Surveillance instantanée et continue des fournisseurs cyber et des risques commerciaux, y compris les flux provenant de sources extérieures, avec hiérarchisation intelligente et enregistrement des risques.

La capacité de lier les KRI aux mesures de performance

Visualisez tous les fournisseurs et triez-les par niveau, score de risque, catégorie, importance pour l'entreprise pour une meilleure visibilité.

Apprentissage automatique ou autres analyses basées sur l'intelligence artificielle (IA).

• Modélisation prédictive du score de risque au fil du temps, au fur et à mesure que les mesures correctives recommandées sont appliquées.
• Analyse des risques commerciaux à l'aide d'analystes et de données afin d'aborder les risques potentiels liés aux changements opérationnels, de marque, financiers ou réglementaires.

"Capacités d'analyse de scénarios de risques "What if

Capacités de modélisation statistique (par exemple, simulation de Monte Carlo, valeur à risque et inférence statistique bayésienne).

Analyse prédictive

Allocation/calcul du capital

Capacités de détection des fraudes