Comprendre le risque inhérent et le risque résiduel

Dans le paysage complexe de la gestion des risques pour les tiers (TPRM), la distinction entre les risques inhérents et les risques résiduels est cruciale pour formuler une analyse des risques et une stratégie d'atténuation efficaces. Ce blog définit les risques inhérents et résiduels, examine leur importance dans la GPRT et explore les meilleures pratiques pour incorporer ces catégories de risques dans votre programme de gestion des risques de tiers.

Qu'est-ce que le risque inhérent et le risque résiduel ?

Les risques inhérents sont des responsabilités innées, non traitées, qu'une organisation peut rencontrer lorsqu'elle travaille avec des vendeurs, des fournisseurs ou d'autres tiers. Les risques résiduels sont les expositions qui subsistent après l'application des contrôles initiaux.

Risque inhérent

Pensez au risque inhérent en termes de caractéristiques standard et de vulnérabilités potentielles qui accompagnent une voiture nouvellement achetée. Par exemple, si la voiture est rapide et fiable, elle peut aussi présenter le risque inhérent d'être un modèle fréquemment pris pour cible par les voleurs.

Dans le contexte du risque lié aux tiers, le risque inhérent fait référence aux risques qu'un vendeur ou un fournisseur fait courir à votre organisation au début de la relation d'affaires. Ces risques potentiels peuvent être liés à la nature des services qu'ils fournissent, à leur stabilité financière ou à leur position en matière de sécurité de l'information.

Risque résiduel

Le risque résiduel est le risque qui existe après la mise en œuvre des mesures d'atténuation ou des contrôles internes requis. Pour reprendre l'analogie de la voiture, vous pourriez installer un système de sécurité avancé et garer la voiture dans un garage sécurisé afin de minimiser les risques de vol ou de dommages. Malgré ces mesures, des risques résiduels subsistent, comme la possibilité d'une catastrophe naturelle ou d'une tentative de piratage informatique.

Dans le monde de la gestion des risques des tiers, le risque résiduel est ce qui reste après la mise en œuvre de mesures d'atténuation des risques et de contrôles acceptables - par exemple, l'achat d'une police d'assurance cyber ou l'application d'un correctif logiciel critique. La tolérance au risque de votre organisation peut varier en fonction de l'impact potentiel et de la probabilité de chaque risque résiduel.

L'importance des risques inhérents et résiduels dans le TPRM

Identifier les risques inhérents revient à disposer d'un radar qui détecte les menaces potentielles à l'horizon et permet de prendre des mesures préventives. En comprenant les risques de base associés à un fournisseur, les organisations peuvent lancer des évaluations ciblées et procéder à des vérifications préalables appropriées. Cette identification précoce permet une allocation stratégique des ressources, en concentrant l'attention sur les domaines présentant un risque inhérent plus élevé. Elle constitue la base sur laquelle les stratégies de gestion des risques sont construites, en donnant un aperçu des vulnérabilités potentielles qui doivent faire l'objet d'une attention proactive.

Les risques résiduels, quant à eux, jouent un rôle crucial dans le maintien de la santé des relations avec les tiers. Alors que les risques inhérents constituent le point de départ, les risques résiduels sont les indicateurs de l'efficacité des contrôles mis en œuvre. Ils guident les organisations dans la détermination de l'efficacité de leurs stratégies d'atténuation des risques, en les aidant à adapter et à affiner leur approche en fonction de l'évolution des menaces et des changements dans le paysage des fournisseurs. Les risques résiduels servent de boussole, orientant les efforts de gestion des risques technologiques vers une résilience durable.

Intégrer les risques inhérents et résiduels dans votre programme de gestion des risques technologiques

Profil holistique du fournisseur

Commencez par établir un profil de risque complet pour chaque fournisseur de votre écosystème. Comprenez la nature de leurs services, leur criticité pour les opérations commerciales, les données qu'ils traitent, les mesures financières et de réputation, ainsi que les facteurs de conformité de leur secteur. Ce profilage permet non seulement d'évaluer le risque inhérent, mais constitue également la base d'une hiérarchisation des fournisseurs en vue d'évaluations ultérieures des risques.

Tirez parti du logiciel TPRM pour automatiser le processus de profilage et le rendre efficace et évolutif. L'automatisation des questionnaires de profilage, de la distribution et des flux de réponses rationalise le processus d'intégration, vous permettant de gérer et de mettre à jour les profils de manière transparente tout au long du cycle de vie du fournisseur. Un profil de fournisseur complet doit également intégrer des mesures de risque observables en externe, telles que les scores ESG, les notations financières, les scores CPI et d'autres informations pour aider les équipes à comprendre l'ensemble des risques inhérents à un fournisseur.

Notation des risques structurés

Mettre en œuvre un système structuré de notation des risques qui quantifie les facteurs de risque tels que la stabilité financière, les pratiques de sécurité et l'efficacité opérationnelle. Envisager une matrice de notation qui combine la probabilité et l'impact pour évaluer l'efficacité des contrôles. Ce système fournit une base quantitative pour la prise de décision et l'affectation des ressources.

Utiliser une matrice qui combine la probabilité et l'impact pour déterminer les scores de risque.

Classement et catégorisation

Commencez par uneévaluationinternede profilage et de hiérarchisationpour aider à catégoriser vos fournisseurs et à définir le type, la portée et la fréquence des évaluations requises pour chaque groupe. Le fait de disposer d'un processus structuré pour chaque catégorie de fournisseurs permettra à votre programme de gestion des risques liés aux tiers de fonctionner plus efficacement et de prendre de meilleures décisions fondées sur les risques concernant vos relations avec les fournisseurs.

Établir des paliers sur la base d'évaluations des risques inhérents afin de hiérarchiser les ressources et les efforts. Les fournisseurs à haut risque, tels que les fournisseurs de services de facturation ou de paie, peuvent faire l'objet d'évaluations et de contrôles plus approfondis. Pour les risques résiduels, adapter les stratégies d'atténuation des risques en fonction de la catégorisation par niveaux, en concentrant les ressources sur les fournisseurs à haut risque afin de garantir une conformité durable et une réduction des risques.

Contrôle continu

Compte tenu de l'évolution constante du paysage des menaces, une surveillance continue est indispensable. Intégrer des services externes de renseignement sur les menaces pour vérifier les réponses aux évaluations, identifier les divergences et combler les lacunes entre les évaluations ponctuelles. Contrôler régulièrement l'efficacité des contrôles de sécurité pour atténuer les risques inhérents et compenser les risques résiduels.

Tirez parti d'une plateforme de gestion des risques technologiques qui offre un suivi en temps réel et des alertes grâce à une surveillance continue des risques liés aux fournisseurs externes. La possibilité de rester au fait des événements externes et de recevoir des alertes sur les risques nouveaux et émergents permet de réagir rapidement et de gérer les risques de manière proactive.

Initiatives de collaboration en matière de remédiation

Engager des efforts de collaboration avec les fournisseurs pour traiter les risques inhérents par le biais d'évaluations de la sécurité, de contrôles de conformité et d'une communication continue. Pour les risques résiduels, faciliter une collaboration continue pour s'assurer que les contrôles compensatoires restent robustes et adaptés à l'évolution des menaces. Ce partenariat permanent est essentiel pour maintenir un écosystème tiers sûr.

Une plateforme tierce de gestion des risques peut faciliter cette collaboration avec les fournisseurs afin de rationaliser le processus de remédiation. Une plateforme dotée de flux de travail et de capacités de reporting robustes en matière de gestion des risques liés aux fournisseurs garantit une communication et une collaboration transparentes entre votre équipe et les fournisseurs. Les recommandations intégrées rationalisent le processus de remédiation et améliorent l'efficacité globale de votre stratégie de gestion des risques.

Réponse aux incidents

Enfin, les organisations devraient disposer d'unestratégie d'intervention encas d'incident d'untierslorsqu'un fournisseur est victime d'une violation de données ou d'une autre perturbation. Le fait de disposer d'une stratégie définie pour faire face aux violations ou à d'autres incidents peut réduire considérablement le temps nécessaire pour mettre en place une réponse efficace et réduire les perturbations au sein de l'organisation. En outre, l'enregistrement des incidents antérieurs permet d'éclairer les stratégies d'évaluation en cours et d'influer sur le risque résiduel.

Prochaines étapes de la gestion des risques inhérents et résiduels

La gestion efficace des risques inhérents et résiduels est une nécessité pour les organisations qui souhaitent prospérer dans un environnement commercial de plus en plus interconnecté. En définissant ces concepts, en reconnaissant leur importance et en intégrant les meilleures pratiques dans votre stratégie de gestion des risques, votre équipe peut naviguer dans le paysage complexe des relations avec les tiers avec confiance et résilience. Découvrez comment Prevalent peut vous aider à automatiser et à rationaliser ce processus. Demandez une démonstration dès aujourd'hui.