L'apprentissage automatique est défini comme "la capacité d'une machine à imiter un comportement humain intelligent". Cette technologie d'intelligence artificielle (IA) est souvent intégrée dans les outils de reporting et d'analyse afin de donner un sens à de grandes quantités de données apparemment déconnectées. L'intelligence artificielle peut avoir un impact significatif sur la gestion du risque fournisseur et la gestion du risque fournisseur, car les organisations cherchent à mieux prédire et atténuer les risques potentiels cyber et les risques physiques.
Ce billet décrit sept façons d'utiliser le ML dans votre programme de gestion des risques des tiers (TPRM) et examine les types de données à inclure dans votre analyse.
L'analyse ML transforme la façon dont les entreprises gèrent leurs fournisseurs et leurs chaînes d'approvisionnement. Ces technologies permettent aux entreprises de mieux comprendre les risques et les opportunités liés à la chaîne d'approvisionnement, de prendre des décisions plus éclairées et de réagir rapidement aux perturbations potentielles. Voici quelques-unes des utilisations les plus connues de la ML et de l'IA dans le cadre de la gestion des risques liés aux fournisseurs.
Les algorithmes d'apprentissage automatique peuvent analyser de grands volumes de données pour identifier des schémas et des anomalies susceptibles d'indiquer des risques potentiels pour la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, vous pouvez utiliser des algorithmes d'apprentissage automatique pour détecter des anomalies dans le trafic réseau, les discussions sur le Dark Web et l'activité des sites de pâtes afin d'examiner des schémas inhabituels de transfert de données, des données exposées ou des tentatives d'accès non autorisé. Cela peut vous aider à identifier les menaces potentielles associées aux vendeurs ou fournisseurs qui fournissent des produits et services critiques à votre entreprise ou qui ont accès à ses systèmes.
Les algorithmes d'apprentissage automatique peuvent être utilisés pour prédire les risques futurs dans la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, vous pouvez utiliser l'analyse prédictive pour analyser les données de la chaîne d'approvisionnement afin de détecter les risques potentiels, tels que les perturbations dues à des catastrophes naturelles ou à l'instabilité politique. La collecte, le regroupement et l'analyse d'un riche ensemble de données de tiers peuvent aider votre entreprise à prévoir et à gérer les risques de manière proactive et à prendre des mesures pour atténuer l'impact de toute perturbation. Ces données peuvent inclure les emplacements physiques des fournisseurs, les sites de fabrication, les événements géopolitiques, les schémas d'expédition, les schémas météorologiques, les événements cyber et bien d'autres encore.
Les algorithmes d'apprentissage automatique peuvent aider votre entreprise à prendre des décisions plus éclairées concernant ses stratégies de gestion des fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, vous pouvez utiliser des algorithmes d'apprentissage automatique pour analyser un large éventail de sources de données afin d'identifier les risques ESG potentiels associés aux vendeurs ou fournisseurs tiers. En analysant les articles de presse et les messages sur les médias sociaux, les algorithmes de modélisation peuvent identifier les fournisseurs dont le bilan environnemental est médiocre ou qui ont été impliqués dans des questions sociales controversées, ce qui peut influencer la décision de votre entreprise de passer un contrat avec ces fournisseurs.
L'apprentissage automatique permet d'automatiser de nombreuses tâches liées à la gestion des fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, vous pouvez utiliser des algorithmes d'apprentissage automatique pour automatiser l'intégration et la qualification des fournisseurs, ainsi que l'évaluation des risques liés aux tiers.
Vos spécialistes de la chaîne d'approvisionnement peuvent utiliser la ML et l'IA pour prédire la demande de produits ou de services spécifiques, ce qui leur permet d'ajuster les niveaux de stock et les calendriers de production en conséquence.
Vos équipes opérationnelles peuvent utiliser l'analyse historique et le ML pour prévoir les pannes d'équipement ou les besoins de maintenance, ce qui permet aux responsables de la chaîne d'approvisionnement de traiter les problèmes avant qu'ils ne deviennent majeurs.
Vous pouvez utiliser des algorithmes d'apprentissage automatique pour identifier des schémas suspects ou des anomalies dans les données financières, ce qui permet aux équipes chargées des achats de détecter et de prévenir les fraudes.
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L'apprentissage automatique et l'IA peuvent permettre à votre entreprise d'identifier les risques potentiels des vendeurs et fournisseurs tiers plus rapidement et plus précisément que les méthodes manuelles traditionnelles, ce qui peut contribuer à minimiser l'impact de tout événement négatif sur votre entreprise.
Commencez par créer un référentiel unifié de renseignements de tiers comprenant les événements, les observations et les mesures qui peuvent être utilisés pour former un modèle d'apprentissage automatique. La qualité et la quantité des données disponibles pour la formation et les tests jouent un rôle important dans la détermination des performances et de la précision d'un modèle d'apprentissage automatique. Il s'agit de données internes et externes telles que
La compréhension de l'empreinte numérique et de l'exposition connexe cyber des tiers importants permet de prévoir les risques qui pourraient avoir un impact direct sur la résilience opérationnelle de votre entreprise.
La situation géographique d'un fournisseur ou d'un site de production est un facteur essentiel à prendre en compte. Les régions sujettes aux catastrophes naturelles telles que les tremblements de terre, les ouragans ou les inondations sont plus susceptibles de connaître des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. De même, les zones d'instabilité politique, de troubles civils ou de restrictions commerciales peuvent également perturber les chaînes d'approvisionnement.
Le fait de dépendre d'un seul fournisseur ou d'une seule usine de fabrication peut accroître le risque d'interruption de la chaîne d'approvisionnement en raison de catastrophes naturelles ou d'instabilité politique. La diversification des fournisseurs dans différentes régions géographiques peut contribuer à atténuer ces risques de concentration.
Les catastrophes naturelles ou l'instabilité politique peuvent également affecter les infrastructures de transport, telles que les routes, les ponts et les ports. Cela peut entraîner des retards, voire empêcher la circulation des marchandises.
Les fusions-acquisitions, les nouvelles commerciales, les nouvelles négatives, les dépôts réglementaires et juridiques, les performances financières et les mises à jour opérationnelles peuvent signaler des changements dans la stratégie d'un fournisseur, ce qui peut avoir un impact sur la capacité de votre entreprise à fournir ses clients.
Les fournisseurs figurant sur les listes de sanctions et d'exécution (par exemple, OFAC, SEC, etc.) ou ceux qui emploient des personnes politiquement exposées (PEP) peuvent signaler des problèmes commerciaux ou juridiques susceptibles de perturber leur capacité à respecter leurs engagements.
Les méthodes manuelles de collecte et d'analyse des données ne permettent pas d'analyser d'importants volumes de données pour tenter de déceler des tendances. Les plateformes tierces de gestion des risques int ègrent des capacités d'analyse ML qui simplifient considérablement le processus et mettent en évidence les risques potentiels avant qu'ils n'aient un impact sur l'entreprise.
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