Prevalent Publication d'une série de ressources gratuites sur la résilience des entreprises pour aider les gestionnaires de risques à répondre à la pandémie du COVID-19

Si la planification en cas de pandémie est un sous-ensemble de la résilience des entreprises, elle est traditionnellement négligée au profit de la gestion des actifs, des risques environnementaux, de la gestion des données critiques et d'autres préoccupations communes. Alors que le COVID-19 continue d'affaiblir les opérations commerciales dans le monde entier, les organisations sont désormais contraintes de renforcer leurs processus concernant les effectifs distants, les points de défaillance uniques, les expositions de la chaîne d'approvisionnement et les autres perturbations opérationnelles associées aux pandémies.

Ainsi, au cours de la semaine dernière, des centaines de gestionnaires de risques ont téléchargé notre évaluation gratuite de la résilience des entreprises en cas de pandémie, destinée aux unités commerciales internes et aux tiers.

J'ai le plaisir d'annoncer que Prevalent continuera à offrir des ressources supplémentaires et complémentaires pour répondre aux besoins immédiats en matière de préparation et d'état de préparation à la pandémie au cours des prochaines semaines. Nos modèles d'évaluation du risque de pandémie aideront les organisations à réagir rapidement et à communiquer, tout en fournissant une base de référence pour la planification de la résilience à plus long terme.

Distribution régulière de ressources sur la pandémie à partir d'aujourd'hui

Nos ressources de planification en cas de pandémie seront distribuées régulièrement à partir d'aujourd'hui et peuvent être librement modifiées pour refléter vos besoins uniques. Les modèles intègrent les meilleures pratiques de base dans tous les secteurs et peuvent donc être intégrés à tout autre contenu d'évaluation des risques que vous utilisez.

Voici ce qui s'en vient :

• Modèles de communication pour les clients, le personnel, la chaîne d'approvisionnement et la presse
• Exemples d'arbres d'escalade pour des voies de communication interne efficaces
• Lignes directrices essentielles pour la découverte et la cartographie des tiers
• Définitions et critères de l'objectif de point de reprise (RPO) et de l'objectif de temps de reprise (RTO) pour les services critiques.
• Conseils sur le travail à distance sécurisé à l'intention du personnel, tels que des rappels sur le hameçonnage.
• Politiques plus larges de résilience des entreprises englobant les principaux objectifs de gouvernance

Mises en correspondance des modèles associés aux risques pour Prevalent Clients utilisant les évaluations de pandémie

Prevalent peut fournir des modèles contre les risques associés au sein de la plateformePrevalent . Cela permet de rationaliser la distribution de contenu à des tiers et de comprendre les lacunes internes en matière de continuité des activités, tout en assurant un contrôle sécurisé des versions et de la propriété. Les modèles peuvent être stockés comme preuve démontrable de la remédiation, et la gestion des tâches garantit la propriété des risques. Si vous êtes un client de Prevalent , veuillez contacter votre Customer Success Manager pour activer les nouvelles questions.

Nouveau kit de modèles de communication en cas de pandémie

Notre premier jeu de modèles de cette série porte sur les communications internes et externes. Les mesures de résilience des entreprises en cas de pandémie exigent un dialogue constant pour informer les parties nécessaires des impacts et des réponses. En fournissant à votre chaîne d'approvisionnement et à votre clientèle des mises à jour claires et informatives, votre entreprise peut rassurer la communauté qui travaille ensemble pour maintenir les fonctions essentielles.

> Télécharger le kit gratuit de modèles de communication en cas de pandémie

Les modèles de communication sont généralisés pour s'adresser à un large écosystème de parties prenantes. Le cas échéant, des espaces réservés sont intégrés pour vous permettre de cibler des publics spécifiques.

Les modèles de communication en cas de pandémie contenus dans cet ensemble comprennent :

• Personnel clé : Affaires générales - Sélectionnez les modèles en fonction des possibilités d'infection faibles/moyennes/élevées, ainsi que des perspectives d'affaires liées au travail à distance, aux canaux de communication avec les clients et au moral.
• Personnel clé : Managers internes et chefs d'équipe - Partager des conseils sur l'identification des problèmes potentiels ou émergents de capacité du personnel aux différentes phases d'une pandémie, ainsi que sur la fourniture d'un soutien fonctionnel critique plus large.
• Tierces parties/chaîne d'approvisionnement - Décrivez les communications et les notifications attendues, tout en soulignant les engagements clés qui doivent être maintenus pendant la phase d'intervention.
• Clients - Fournir un contexte et un aperçu des mécanismes de réponse à la pandémie et décrire comment les communications critiques seront transmises aux clients en cas de perturbation du service.
• Relations avec la presse et le public - Mettre en évidence la position de l'entreprise dans le climat actuel et les principales réponses invoquées pour faire face à la pandémie.

Le matériel de soutien comprend des critères d'activation, ainsi que des conseils pour identifier le statut actuel et la cote d'une pandémie telle que définie par l'Organisation mondiale de la santé.

Prevalent est là pour aider

La crise du coronavirus vous place probablement devant des défis sans précédent, tant sur le plan personnel que professionnel. Nous espérons que ces modèles vous faciliteront un peu la tâche face à cette crise. Une fois la poussière retombée, n'oubliez pas que Prevalent propose également une séance de conseil gratuite d'une heure sur la maturité du programme de gestion des risques de tiers. En attendant, tout le monde à Prevalent vous souhaite une bonne santé à vous, à votre équipe et à vos familles.