Stratégies et sources de surveillance des risques pour les gestionnaires de fournisseurs

Ces informations sont exactement ce qui est visible pour les pirates. Ces renseignements peuvent être utilisés pour aider les fournisseurs à nettoyer leurs empreintes de sources ouvertes ou à combler les lacunes de sécurité dans leurs processus. C'est un peu comme si vous nettoyiez votre dossier de crédit avant de demander un prêt immobilier.

Quelles sources de renseignements commerciaux les gestionnaires de fournisseurs devraient-ils surveiller ?

Le prochain domaine que les responsables des fournisseurs doivent surveiller est celui des informations commerciales qualitatives qui peuvent indiquer les risques futurs possibles. Les indicateurs de risques commerciaux comprennent les éléments suivants :

• Risques opérationnels - Les fusions et acquisitions, les licenciements, les changements de direction, les changements de partenariat, les relations avec la clientèle et les expansions géographiques peuvent tous perturber les opérations d'une organisation.
• Risques pour la marque - Les violations de données, les rappels de produits et les changements de marque peuvent avoir un impact négatif sur la perception du public. Cela peut entraîner des coûts imprévus ou des coupes dans les opérations commerciales.
• Risques réglementaires/juridiques - Les enquêtes, les amendes, les sanctions économiques/les listes noires, les procès et les règlements importants créent des distractions et peuvent entraver les opérations.

Quelles sources financières les responsables des fournisseurs doivent-ils surveiller ?

Les responsables des fournisseurs doivent surveiller les indicateurs financiers tels que les faillites, les transactions en capital et les impacts des violations de données sur la viabilité financière. Cela peut également aider les équipes d'approvisionnement à présélectionner les nouveaux fournisseurs, à surveiller les fournisseurs existants et à évaluer la santé financière et organisationnelle. Il en résulte des décisions de sourcing plus rapides et mieux informées.

Ensemble, la cybersécurité, le risque commercial et la surveillance financière fournissent une vue beaucoup plus complète d'un fournisseur. Cette vision "extérieure" vous donne un avantage pour interpréter l'impact potentiel du risque lié au fournisseur. Elle complète également les évaluations "internes" pour fournir un score de risque plus précis et mieux informé.

Posez ces questions pour éviter ce piège de surveillance

Certaines entreprises peuvent tomber dans le piège de penser que la surveillance seule suffira comme stratégie de gestion du risque fournisseur. Réfléchissez à la question de savoir si un "score" ou une "note de sécurité" permettra réellement de relever les défis auxquels vous êtes confrontés en matière de gestion du risque fournisseur.

Les outils d'évaluation de la sécurité ne fournissent qu'un scan externe du réseau montrant les risques de base de cyber . En l'absence d'assurance du fournisseur et de notation du contexte, les fournisseurs de notation fournissent une vue limitée du risque du fournisseur. Cela signifie qu'il n'y a pas de véritable évaluation.

Pour déterminer si votre solution actuelle répond ou non à vos besoins en matière de surveillance et de gestion des risques liés aux fournisseurs, posez-vous les questions suivantes :

• Qu'en est-il de la mesure de l'adhésion interne d'un fournisseur aux mandats de conformité ? Une analyse externe peut-elle le révéler ?
• Un score de sécurité peut-il vous indiquer comment un fournisseur traite vos données ?
• Comment les évaluations de sécurité peuvent-elles automatiser la collecte de preuves et la diligence raisonnable des fournisseurs ?

Si l'évaluation ou le classement des risques en externe peut fournir des informations sur les risques, elle ne peut pas répondre à elle seule aux exigences de conformité. Les meilleures pratiques publiées par Gartner et d'autres organismes recommandent de combiner l'évaluation des fournisseurs avec une surveillance continue pour une gestion plus complète des risques liés aux fournisseurs.

Prochaines étapes

Les responsables des fournisseurs doivent ratisser large pour surveiller les risques liés aux tiers. Avec les bonnes sources, combinées aux résultats des évaluations internes, vous pouvez obtenir une image plus complète des risques de vos fournisseurs.

Prevalent Vendor Threat Monitor fournit des renseignements commerciaux, cyber et financiers provenant de plus de 500 000 sources.

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