Une gestion efficace des risques liés aux tiers peut faire ou défaire la santé financière de votre organisation. Chaque entreprise dispose d'un réseau complexe de relations avec des tiers - notamment des fournisseurs de logiciels, des fournisseurs essentiels et des partenaires de services - qui remplissent des fonctions tactiques vitales. Une défaillance, une brèche ou une vulnérabilité de l'une de ces entités peut entraîner un risque substantiel pour l'entreprise.
Les risques liés aux tiers sont découverts grâce à une combinaison d'enquêtes périodiques d'évaluation des risques liés aux fournisseurs et d'une surveillance continue des risques. Une fois révélés, ces risques doivent être classés par ordre de priorité en fonction de leur probabilité d'occurrence et de leur impact potentiel sur l'entreprise. La mesure qui résulte de ce calcul est connue sous le nom de score de risquequi vise à présenter une mesure objective de la criticité du risque.
Les risques évalués comme critiques ou élevés doivent être traités avant ceux évalués comme moyens ou faibles, de la même manière que les vulnérabilités logicielles critiques doivent être traitées en premier. Cependant, les notes de risque ne sont pas le seul moyen de juger de l'impact potentiel d'un risque.
La quantification des risques est l'étape suivante de l'évaluation des risques. Alors que les scores représentent la probabilité et l'impact, la quantification met en évidence l'impact financier d'un risque. Cet article de blog explique pourquoi la quantification des risques est importante et comment elle fournit le contexte nécessaire aux dirigeants qui cherchent à comprendre l'impact de la gestion des risques de tiers.
La quantification des risques consiste à attribuer une valeur financière aux risques identifiés dans votre entreprise. Elle va au-delà de l'évaluation des risques et nécessite de comprendre la situation financière spécifique de votre entreprise afin d'effectuer le calcul le plus précis possible.
Cependant, pour quantifier avec précision l'impact financier d'un risque, vous devez d'abord comprendre les mêmes informations - probabilité et impact - qui constituent également un score de risque. Ainsi, la notation de vos risques et l'attribution d'un numéro de criticité constituent la première étape d'un calcul de quantification des risques.
Facteur |
Evaluation du risque | Quantification des risques |
---|---|---|
Probabilité |
X |
X |
Impact |
X |
X |
Valeur financière |
X |
|
Représentation |
Score |
Montant monétaire |
Pour quantifier les risques, il faut comprendre la situation financière spécifique de votre entreprise. Après tout, la quantification est en fin de compte une mesure financière, et vous devrez donc examiner les budgets et les dépenses de l'entreprise pour calculer le chiffre final.
Par exemple, les professionnels de l'approvisionnement savent qu'ils paient une certaine somme d'argent aux fournisseurs pour les matières premières nécessaires à la fabrication de leur produit fini. Un exercice de quantification du risque consisterait à poser la question suivante : si le fournisseur X ne peut pas fournir la matière Y, quel serait l'impact négatif sur nos opérations ? La réponse pourrait se traduire par une perte d'argent par jour du fait de l'impossibilité de terminer un produit et de le vendre aux clients.
Un autre exemple est le risque cyber . Quantifier le risque d'un incident de cybersécurité implique de calculer l'impact financier des temps d'arrêt et de rétablissement à la suite d'une violation de données par un tiers ou d'une attaque de la chaîne d'approvisionnement. Ce calcul est souvent effectué pour les systèmes internes afin de plaider en faveur d'un investissement visant à réduire le risque de temps d'arrêt, mais il peut également s'appliquer à la relation avec les fournisseurs. Si un fournisseur de technologies essentielles est victime d'une cyberattaque, vous subirez probablement les conséquences de l'impossibilité de faire des affaires.
La quantification des risques simplifie la communication de l'impact financier réel de l'absence de traitement des risques critiques liés aux fournisseurs ou à la chaîne d'approvisionnement. De nombreux risques liés à des tiers sont frustrants et nébuleux en termes de probabilité, et les scores de risque ne communiquent pas nécessairement la manière dont un risque pourrait affecter l'entreprise s'il se produisait. C'est ce que la quantification permet de résoudre.
Plus précisément, la quantification des risques permet
La plate-forme de gestion des risques pour les tiersPrevalent offre des fonctionnalités étendues qui encadrent la probabilité et l'impact potentiel des risques sous la forme de scores de risque. Les scores de risque présentés dans la plate-forme Prevalent TPRM servent de base à la quantification des risques grâce à une notation facile à comprendre qui indique les risques sur lesquels les responsables TPRM doivent se concentrer pour calculer l'impact financier. La fonctionnalité de notation des risques sur Prevalent comprend l'affichage du nombre total de risques basés sur des catégories spécifiques et des cadres de conformité au sein de la plateforme.
Figure 1: Exemple de vue d'ensemble des risques en fonction de leur catégorie, y compris plusieurs normes de conformité.
Grâce à la plateforme Prevalent , les équipes chargées des risques liés aux tiers obtiennent des informations importantes sur leur univers de fournisseurs ainsi qu'une solution centralisée pour la collaboration et la communication avec les parties prenantes internes et externes. De cette manière, les gestionnaires de risques peuvent comprendre comment prioriser au mieux les efforts de quantification des risques et faire avancer la conversation sur les risques identifiés qui doivent être atténués, et comment les remédiations peuvent avoir un impact sur les scores.
La méthodologie de notation intégrée peut orienter vos efforts de quantification des risques afin d'attribuer immédiatement des montants aux risques les plus critiques. L'utilisation des scores de risque de Prevalent comme base de vos efforts de quantification des risques vous permet d'obtenir immédiatement les informations les plus précises.
Figure 2 : Comment la plateforme Prevalent évalue les risques.
Alors que les budgets se resserrent et que les chaînes d'approvisionnement deviennent de plus en plus complexes, il est vital pour les organisations de calculer l'impact financier possible des risques liés aux fournisseurs et d'atténuer ceux qui ont le plus d'impact. Les calculs de quantification des risques permettent d'y parvenir, et les scores intégrés à la plateforme Prevalent TPRM garantissent que vous calculez l'impact financier des risques les plus importants. Pour plus d'informations sur la façon dont Prevalent peut vous aider, demandez une démonstration dès maintenant.
Suivez ces 7 étapes pour un désengagement plus sûr et plus efficace lorsque les relations avec les tiers prennent fin.
10/17/2024
La gestion des risques liés aux tiers (TPRM) est passée du statut d'exercice annuel de liste de contrôle à celui de...
10/07/2024
Gérer efficacement les incidents de cybersécurité impliquant des tiers grâce à un plan de réponse aux incidents bien défini.
09/24/2024