Perspectives de la nouvelle année pour le marché des solutions et services d'approvisionnement

Note de l'éditeur : Cet article, rédigé par Brad HibbertPrevalent , directeur des opérations et de la stratégie, a été publié à l'origine sur spendmatters.com.

Depuis plusieurs années, Spend Matters recueille et publie une série d'articles sur les tendances en matière d'achats, d'approvisionnement et de services pour l'année à venir, rédigés par des experts techniques et des prestataires de services du marché.

Cette année, nous mettons en lumière les demandes des clients, les mouvements du marché et les avancées technologiques en matière d'approvisionnement qui passionnent le monde des fournisseurs de solutions, la façon dont ils s'attendent à ce qu'ils façonnent le paysage S2P l'année prochaine et la façon dont ils prévoient d'y répondre.

Notre série s'étend de la mi-décembre à la mi-janvier, puis nos analystes principaux présenteront leur propre point de vue sur les thèmes clés qui se dégagent.

Sans ordre de préférence, si ce n'est la date à laquelle ils sont arrivés dans notre boîte de réception, nous écoutons aujourd'hui Brad Hibbert, directeur des opérations et directeur de la stratégie de Prevalent.

L'approvisionnement va se placer au centre de la gestion des risques

Alors que le paysage des risques continue d'évoluer à un rythme alarmant, les organisations ne peuvent plus se permettre d'envisager les risques de manière unidimensionnelle. Il fut un temps où cette approche était acceptable : un profil financier ou un rapport sur les sanctions suffisait pour une analyse des risques à l'entrée en fonction. Mais aujourd'hui, les menaces évoluent trop rapidement pour que l'on puisse s'en tenir à une analyse ponctuelle. Les entreprises doivent évaluer un nombre croissant de types de risques actifs, de manière plus approfondie et plus fréquente qu'auparavant, afin d'avoir une vision réelle des risques qu'un fournisseur représente pour l'organisation. Jusqu'à présent, les équipes chargées des achats n'étaient pas équipées pour cela. Mais avec les avancées technologiques, notamment la gestion automatisée des risques fournisseurs, l'intelligence des risques tiers et les solutions d'IA, les achats ont désormais la possibilité de dépasser les listes de contrôle d'intégration et les renouvellements de contrats pour jouer un rôle plus important et plus proactif dans le cycle de vie de la gestion des risques tiers.

En 2024, les organisations d'approvisionnement seront plus stratégiques pour l'entreprise en raison du rôle central qu'elles jouent dans la gestion des relations avec les fournisseurs et, par conséquent, des risques liés à ces derniers. En plus de leurs rôles traditionnels d'efficacité et de réduction des coûts, ils ajouteront plus de valeur et s'aligneront sur les résultats de l'entreprise en consolidant les ensembles de données, y compris la posture cyber , la veille stratégique, les dossiers financiers, les événements géopolitiques, les certifications et les informations sur les tiers - tout cela pour améliorer la prise de décision et être un centre de valeur pour la gestion des risques de l'entreprise.

En élargissant la lentille de risque avec des ensembles de données supplémentaires, les équipes d'approvisionnement seront en mesure de mieux prédire les menaces pour la chaîne d'approvisionnement, réduisant ainsi le risque global pour l'organisation, simplifiant l'intégration et la gestion du cycle de vie des fournisseurs, et allégeant la charge de travail en matière de rapports. En outre, une analyse améliorée et plus cohérente des données sur les fournisseurs aidera les équipes d'approvisionnement à recruter les fournisseurs qui présentent le moins de risques (ou le bon niveau de risque acceptable).