Comment réduire les risques ESG liés aux vendeurs et aux fournisseurs ?

L'évaluation des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) par des tiers est un moyen important de s'assurer que votre entreprise travaille avec des partenaires qui partagent ses valeurs. En même temps, elles peuvent contribuer à éviter les atteintes à la réputation, les perturbations opérationnelles et les sanctions réglementaires découlant des questions ESG dans votre chaîne d'approvisionnement.

Cependant, l'étude The Prevalent 2021 Third-Party Risk Management a révélé que seulement 45 % des entreprises suivent activement les risques ESG dans leurs écosystèmes étendus. Qu'est-ce qui empêche les organisations d'évaluer les risques ESG des tiers ?

Dans cet article, nous décrivons l'environnement réglementaire ESG pour les tiers, nous dévoilons les obstacles courants aux évaluations des risques ESG et nous partageons quelques bonnes pratiques pour prendre en compte l'ESG dans votre programme de gestion des risques pour les tiers.

La surveillance réglementaire ESG par des tiers se développe

Bien que les risques ESG ne soient pas nouveaux, les législateurs se montrent de plus en plus agressifs en adoptant des lois visant à lutter contre les menaces environnementales, les inégalités en matière d'embauche et de travail, et les problèmes de gouvernance d'entreprise (par exemple, les pots-de-vin et la corruption). En voici quelques exemples :

• Laloi californienne sur la transparence des chaînes d'approvisionnement exige des entreprises qu'elles divulguent les efforts qu'elles déploient pour garantir que les biens qu'elles vendent ne sont pas produits par des travailleurs réduits en servitude.
• Laloi européenne sur le devoir de diligence des entreprises vise à unifier les approches des États membres de l'Union européenne (UE) en matière d'application des lois sur les droits de l'homme et l'environnement aux points les plus faibles des chaînes de valeur des organisations : leurs relations avec les tiers.
• La loi britannique sur la corruption encourage les entreprises à valider les pratiques anti-corruption des fournisseurs par une vérification et un contrôle externes.
• Laloi britannique sur l'esclavage moderne exige des organisations qu'elles publient une déclaration annuelle détaillant les mesures prises pour s'assurer que l'esclavage moderne n'a pas lieu dans l'entreprise ou dans sa chaîne d'approvisionnement.
• Laloi américaine sur les pratiques de corruption à l'étranger améliore les pratiques de gouvernance d'entreprise en obligeant les sociétés cotées aux États-Unis à tenir des registres et à maintenir des contrôles comptables internes afin de détecter les transactions qui pourraient être considérées comme des actes de corruption.

Chacune de ces lois prévoit des sanctions tangibles pour les entreprises contrevenantes, et certaines imposent également des responsabilités aux organisations qui font appel aux services des contrevenants.

Les processus d'évaluation manuels compliquent les évaluations et les rapports ESG de tierces parties.

L'étude Prevalent montrant que moins de la moitié des entreprises suivent activement les risques ESG a également révélé que 42 % des organisations utilisent encore des feuilles de calcul pour évaluer leurs tiers. La collecte de déclarations d'impact environnemental, de directives d'embauche et de pratiques de gouvernance auprès de grandes communautés de fournisseurs peut être un processus manuel écrasant, sans aucun moyen de révéler, de noter ou de pondérer les risques de manière cohérente. Le recours à des processus manuels nuit à l'efficacité des équipes de gestion des risques, limite les informations exploitables et peut conduire à négliger des risques importants.